热门阅读
从2018年9月开始，高级绩效管理（APM）是否有任何变化？
从2018年9月起，以下变更将适用于APM：
- 所有问题都是强制性的; B节别无选择。
- A部分将继续成为50分的案例研究风格问题，但将侧重于课程大纲A，C和D部分的主题。
- B节将包含两个25个标记问题; 其中一个主要侧重于教学大纲E部分的主题，其中包含来自教学大纲其他部分的支持主题，另一个问题可以来自任何教学大纲部分。
- 就年份而言，日期现在是人为的 – 即使用20X5等。为了保持一致性，已决定在必要时APM将尝试始终使用20X4年7月1日至6月30日的报告年度。它还将在要求之上说明现在的日期和再次一致性，APM将始终使用20X5年9月1日。
高级绩效管理与绩效管理考试有何不同？
绩效管理（PM）处于应用技能水平，并测试候选人在核心管理会计技术的应用和分析方面的能力。APM开发了PM级别引入的关键方面，更侧重于关键主题和技术的综合和评估。APM还在绩效管理中引入了更多专业技术和当前问题。
大多数候选人在进入高级绩效管理时都会忘记他们的一些绩效管理知识。是否有任何要在高级绩效管理中重新测试的绩效管理要素？
整个绩效管理课程大纲被认为是高级绩效管理候选人的知识。高级绩效管理中的绩效管理主题不太可能在通过绩效管理所需的详细级别上重新测试。但是，不了解绩效管理所教授的方法和技术的候选人将难以完成高级绩效管理中的任务，这些任务是在业务场景中综合和评估这些方法。请参阅文章将绩效管理知识和技能引入高级绩效管理。
如果对教学大纲中未明确提及的绩效管理的任何现代发展进行审查，是否会撰写一篇文章，或者候选人是否应该进行背景阅读以帮助准备考试？
技术文章将用于吸引候选人关注课程大纲所涵盖的当前主题，但未具体提及。
因此，建议考生在准备考试时阅读我们关于绩效管理的技术文章。请注意，考生应阅读超过过去几年的技术文章。
这是因为绩效管理比说，税收或财务会计运作缓慢，趋势需要数年才能建立。
在转让定价的背景下，最优转让定价是否可以检验？
是。
EIS（执行信息系统）和ERPS（企业资源规划系统）这两个术语的含义是否相同？
EIS指的是高级管理人员用于计划和控制业务的系统。ERPS包含具有这些功能的子系统，但也可用于覆盖组织的较低级系统。
ERPS通常与移动到单个数据库或数据存储有关，以满足组织的需求。因此，这些主题大致相似但不完全相同。
如果问题是解决战略信息需求，那么首选的是使用EIS，因为它更精确。如果问题是将所有功能区域纳入一个系统并查看与供应商和客户的链接，那么将使用ERPS。
Mendelow的矩阵是否可以在此考试中考试？
在利益相关者分析可能证明有用的情况下，是的，它是可以检验的。
我会在考试中获得公式表和数学表吗？
数学表格将在考试（和年金表）中提供。每次考试都不会提供公式表，但在问题需要的情况下会给出具体的公式。
将给出学习曲线和Z分数（或任何其他信用评分公式）的公式。WACC（加权平均资本成本）公式将不会给出，因为这是基本知识。
考生是否会在考试中将一些现实生活中的例子纳入其解决方案？
是的，只要对这些内容进行了充分的解释，以便标记能够看到它们与所提问题的相关性。
审查员的方法文章指出，考试将需要较少的计算工作。学习曲线，数据表和联合概率表是否仍可检验？
是的，因为他们被认为是绩效管理课程大纲的知识。
将测试多少信息技术知识？
这是一个核心领域，高级绩效管理将继续加强对技术的关注，反映出其对会计专业和管理会计的影响。从2017年3月/ 6月的样本问题开始，考试可以在第B部分25分标记问题中进行IT检查，或者可以作为A部分问题的一部分进行检查，如2018年3月/ 6月的样本问题所示。
EVA™（经济增加值）是核心领域，预期会有多大程度的调整？
是的，这是一个核心领域。
高级绩效管理审核小组的成员在tehnical文章页面上撰写了两篇关于此主题的文章。这些文章讨论了影响EVA计算的财务报告变化，并将详细解释对候选人的期望。
考生应该能够在EVA计算中执行这些调整，并能够解释为什么需要进行这些调整。从2015年9月和12月考试发布的样本问题中的Q1部分a）是预期的一个很好的例子
候选人可以使用价值链或麦肯锡7S模型来解释人员，运营，战略和技术之间的联系，还是他们需要知道两者？
这两种模型都适用，并且该领域的问题可能允许使用或可能要求使用特定模型。
候选人在多大程度上必须评估拟议战略的影响？
拟议战略的含义与高级绩效管理相关，因为它们对相关组织的绩效管理产生了影响。
因此，一个问题可能会询问建议的任务，价值观或策略如何影响关键成功因素和绩效驱动因素，以及这些因素如何反映在所使用的关键绩效指标中。
关键问题是关于这些选择的一致性，它们的一致性以及随后对管理活动（即绩效管理和测量系统的选择）在监督和控制组织方面的影响。
